Con el objetivo de proveer constantemente productos y servicios de mejor calidad y menor costo, las empresas necesitan estar en un continuo proceso de cambios en relación a sus líneas de productos, procesos de producción y procedimientos administrativos. Estos cambios que dan a las empresas mas competitividad son controlados a través de proyectos, y la capacidad de ejecutar y gerenciar estos proyectos es decisiva para una empresa de éxito.

Isosystem Proyectos es un sistema multiusuario de planificación y control de proyectos, que ofrece diversos recursos para una gestión eficaz de plazos, recursos y costos, ampliando de esa forma los niveles de calidad y productividad en la realización de los proyectos..

Isosystem Proyectos ofrece diversos tipos de consultas y reportes para análisis de la información sobre los proyectos, recursos y costos, así como gráficos indicadores de desempeno que comparan los resultados obtenidos frente a los objetivos planeados en los proyectos. De esta manera, los gerentes pueden evaluar fácilmente la eficacia alcanzada por sus equipos e identificar los principales tipos de problemas encontrados en la realización de los proyectos.

Isosystem Proyectos automatiza los controles requeridos para el gestión de proyectos de acuerdo se establece en normas internacionales de la calidad, como ISO 9000, QS 9000, etc. Para esto el sistema utiliza los consagrados modelos PDCA (Plan / Do / Check / Action) sobre los proyectos y 5W2H (What / When / Who / Why / Where / How / How Much) sobre las actividades, asegurando practicidad y flexibilidad para su uso en cualquier tipo de aplicación.

La utilización de bases de datos cliente/servidor para el mantenimiento de la información garantiza a los usuarios el acceso a los diversos proyectos al mismo tiempo, y permite la integración de Isosystem Proyectos a otros sistemas de la empresa. Adicionalmente el módulo web asegura movilidad y simplicidad para el acceso a los proyectos y actualización de datos por los usuarios via internet.

Isosystem Proyectos proporciona una gran agilidad en el trabajo en equipo, a través de un poderoso mecanismo de control de pendientes, llamado Team Workflow, que notifica automáticamente via e-mail a los responsables por actividades pendientes, y autoriza el registro de las informaciones referidas a la solución de las mismas. Ante la ocurrencia de cualquier anormalidad en el cumplimiento de estas acciones, como atrasos en los plazos previstos, los responsables por los proyectos son alertados sobre estas ocurrencias. De esta manera se asegura a los gerentes y al grupo técnico un control simple y eficaz de sus objetivos y prioridades, optimizando de ese modo el cumplimiento de plazos y resultados establecidos en los proyectos.